Есть ДМС — работаем рядом с ним. Нет — начните с ключевых сотрудников, без полиса на весь штат. Вы даёте каждому месячный лимит, он сам решает, как его потратить — чек-ап, приём врача, капельницы, массаж, психолог, — а компания платит после и только за оказанные услуги.
VR Клиника Кошелёк здоровья Мы не предлагаем отказываться от полиса и ничего в нём не меняем. Прямой договор с клиникой — другой инструмент: вы даёте ключевым сотрудникам месячный лимит на услуги клиники и платите после, по акту, за оказанные услуги. Чаще всего так закрывают 10–20 ключевых сотрудников, ради которых нет смысла покупать полис на весь штат.
У клиники есть договор с ООО СК «Сбербанк страхование» № 11923-СБС/25 от 12.01.2026. Если ваш полис в этой страховой, сотрудника принимают по направлению страховой — в объёме её программы; счёт за такой приём выставляется страховой компании, а не вам.
Что полис обычно не покрывает и сколько это стоит у нас — на странице «ДМС в Курске».
Вы даёте сотруднику месячный лимит на любые услуги клиники. Лимит дифференцированный: топам — 10 000 ₽, мидл-менеджменту — 7 000 ₽, отличившимся — 5 000 ₽. Подвигайте ползунки — увидите потолок бюджета: больше этой суммы счёт не будет, а платите вы после, по акту, и только за оказанные услуги.
Контроль, экономия и сильный бренд работодателя.
Свобода выбора без согласований и справок.
Прозрачно для HR — конфиденциально для сотрудника.
Личный кабинет HR-партнёра — это ваш пульт управления корпоративной медициной, где программа медобслуживания работает как единая система, а не как стопка бумаг. Вы в пару кликов заводите сотрудников и задаёте каждому месячный лимит, а по всей команде сразу видите единую картину: сколько установлено, сколько реально потрачено и сколько ещё доступно. Оплата идёт только за фактически оказанные услуги: неиспользованное вы не оплачиваете, в отличие от страхового взноса, который платится вперёд. Сам лимит превращается в гибкий инструмент мотивации: лучшим повышаете в награду, при необходимости снижаете, причём изменения применяются со следующего месяца — после вашего утверждения. Большую команду не нужно вести вручную: делегируйте набор сотрудников руководителям отделов — каждый заполнит только своих по персональной ссылке, не видя чужих списков и без доступа к медданным.
Все заявки приходят вам на согласование, а итоговый список одним нажатием отправляется на акцепт гендиректору. На обоих уровнях согласования — и когда руководитель подразделения присылает свой список, и когда список утверждает гендиректор — можно отклонить отдельную кандидатуру с комментарием и запросить список повторно. Для бухгалтерии счёт, акт и реестр формируются в один клик с вашими реквизитами — без ручной бумажной работы. Отдельный блок помогает подключить сотрудников к уведомлениям готовым сообщением, чтобы они получали записи, напоминания и результаты анализов. При этом строго соблюдается конфиденциальность: вы видите вовлечённость и остатки лимитов, но никогда — диагнозы конкретных людей. А сводный индекс здоровья коллектива по обезличенным данным наглядно показывает, что забота о команде действительно работает. В итоге вы получаете прозрачный, управляемый и предсказуемый медицинский бюджет и сильный HR-инструмент удержания вместо расхода «на всякий случай».
Месячный лимит — не только забота, но и инструмент управления. Из кабинета HR вы усиливаете мотивацию так же легко, как двигаете ползунок.
Закрыл проект, перевыполнил план, вышел в выходной — начислите бонусный лимит на месяц. Дешевле и человечнее, чем премия деньгами, и воспринимается как настоящая забота.
За систематические нарушения лимит можно заморозить или снять на месяц/квартал. Мягкий, но заметный сигнал — без штрафов, конфликтов и неприятных разговоров о деньгах.
Компания поощрила лучших сотрудников по итогам года не деньгами, а лимитом в клинике. Благодарственное письмо — с подписью генерального директора и печатью.
«Руководство ООО «Сапплемент Групп» выражает благодарность коллективу «VR Клиники» за помощь в организации поощрения лучших сотрудников по итогам 2024 г.» Благодарственное письмо от 06.02.2025
Счёт выставлен по акту — за услуги, которые сотрудники действительно получили. Лимиты, которые никто не потратил, в счёт не попали: неиспользованное вы не оплачиваете.
Мы собрали медобслуживание, которым сотрудники действительно пользуются, а не носят карточку в кармане на всякий случай.
Никакого стресса перед визитом. Вашим сотрудникам гарантировано бесплатное парковочное место с контролируемым доступом прямо у входа в клинику на Челюскинцев, 25.
Приём минута в минуту, без очередей и ожидания.
Мы полностью убрали медицинские триггеры. Вместо синих бахил — индивидуальные мягкие тапочки и одноразовые носочки. Вместо очередей — лаундж-зона, Wi-Fi и премиальный чайный сет.
От точной УЗИ-диагностики и приёма кардиолога (КГМУ) до психологии и превентивной инфузионной терапии.
Ответы — по договору, который вы подпишете. В скобках — пункты этого договора, полный текст пришлём вместе с коммерческим предложением.
ДМС — страховка: страховой взнос вы платите вперёд и за всех, кого включили в полис. Прямой договор с клиникой устроен иначе: вы платите клинике после — по счёту и акту, за оказанные услуги и не больше лимита.
Неиспользованное вы не оплачиваете; на следующий месяц остаток не переносится (п. 6.9 договора).
Полис остаётся у вас, менять в нём ничего не нужно. По полисам ООО СК «Сбербанк страхование» мы принимаем и сейчас — по гарантийному письму от страховой, в объёме её программы; счёт за такой приём выставляется страховой.
Прямой договор обычно открывают рядом с полисом — на 10–20 ключевых сотрудников, чтобы дать им то, чего в полисе нет.
Платы «за подключение» нет. Вы платите по действующему прайсу клиники за оказанные услуги; цены в самом договоре не приводятся, прайс размещён на сайте, на стенде в клинике и в кабинете HR (п. 3.1 договора).
Бюджет месяца — это сумма лимитов, и он работает как потолок: больше суммы лимитов счёт не будет (п. 8.1). Минимальный лимит — 5 000 ₽ в месяц на одного сотрудника (п. 6.4). Неиспользованное вы не оплачиваете (п. 6.9).
Лимит расходуется в любом сочетании на медицинские услуги, иные услуги и товары — выбирает сам сотрудник (п. 6.6): приём терапевта, кардиолога, невролога, акушера-гинеколога, УЗИ, лабораторные анализы, комплексные программы обследования, капельницы по назначению врача, массаж, консультация психолога, приём косметолога, уходовые процедуры, БАДы и косметика.
Консультация психолога, приём косметолога, массаж без назначения врача и уходовые косметические процедуры медицинскими услугами не являются (п. 2.5). Подарочные сертификаты в лимит не входят (п. 2.7). Личный кабинет пациента, дневники показателей и напоминания о записи бесплатны и лимит не расходуют.
Да. Лимит по каждому сотруднику устанавливаете вы, суммы могут быть разными; минимум — 5 000 ₽ в месяц (п. 6.4).
Лимит ставится на календарный месяц. На следующий месяц вы вправе его поднять, снизить или не устанавливать вовсе: это ежемесячное поощрение, а не гарантированная выплата (п. 6.7). Изменение оформляется поручением через кабинет и действует с 1-го числа следующего месяца, согласие сотрудника не требуется.
Страховые взносы на суммы по договору с лицензированной медицинской организацией, заключённому на срок не менее одного года, не начисляются (пп. 5 п. 1 ст. 422 Налогового кодекса РФ); договор заключается на год (п. 9.1). С премии деньгами взносы платятся по общему тарифу 30%.
Налог на прибыль и НДФЛ — по правилам вашего налогового режима. НДС на услуги не начисляется — клиника применяет АУСН (п. 8.2).
Клиника не консультирует по налогам и не гарантирует налоговую экономию: как учитывать суммы, решает ваш бухгалтер (п. 9.3).
Постоплата. Не позднее 5-го рабочего дня месяца мы размещаем в кабинете HR и отправляем по электронной почте реестр, акт и счета за прошедший месяц (п. 7.2). Счетов два: отдельно за медицинские услуги и отдельно за всё остальное, оплачиваются двумя платёжными поручениями (п. 8.3). Срок оплаты — не позднее 25-го числа следующего месяца, предоплата не требуется.
В реестре по каждому сотруднику стоят только суммы: лимит, сколько потрачено и по каким разделам. Наименований услуг, врачебных специальностей, диагнозов и жалоб в реестре нет (п. 7.5).
Да, если вы это разрешите. В списке по каждому сотруднику вы указываете, можно ли прикреплять членов семьи и сколько (п. 6.3). Конкретных родственников заявляет сам сотрудник, регистрируются они в клинике лично и предъявляют документ о родстве; их персональные данные вы клинике не передаёте. Можно задать один общий семейный лимит на сотрудника и его близких (п. 6.5).
Детям доступны не все услуги: УЗИ — с рождения, массаж — с 3 лет, анализы и комплексные программы обследования — с 14 лет (Приложение 1, раздел Е).
Вы исключаете его из списка в кабинете HR не позднее дня прекращения договора с ним — вместе с прикреплёнными к нему членами семьи. Исключение действует со следующего дня; услуги, полученные до этого дня, вы оплачиваете в пределах лимита.
Клиника не проверяет, работает ли сотрудник у вас: если он остался в списке, вы оплачиваете оказанные ему услуги (п. 6.10). Курс процедур, назначенный врачом и начатый до исключения, доводится до конца в пределах лимита — если вы заранее письменно не отказались.
Чем прямой договор отличается от полиса, как собрать уровни лимита и почему разовая премия перестаёт работать.
Что выбрать компании на 10–100 человек, когда действительно нужна страховая и как совместить полис с лимитом. Таблица сравнения, налоги и примеры по прайсу.
Три уровня лимита с ценами по прайсу, кого можно прикрепить, во что обойдётся компании и как оформить поощрение, чтобы не пострадали налоги.
Порог заметности, привыкание и новые правила депремирования с 1 сентября 2025 года. План на месяц и место медицинского лимита в нём.
Приглашаем Вас лично оценить уровень сервиса: для вас любые услуги клиники во время ознакомительного визита бесплатны.